فهرست مطالب
بیان مسئله
اهداف پروژه
بررسی وضع موجود اداره کل راه آهن تهران
بررسی های انجام شده جهت شناسایی وضع موجود
نحوه شناسایی خطرات
شناسایی خطرات از طریق بررسی حوادث گذشته
تدوین روش اجرایی ارزیابی ریسک بر اساس مدل طراحی شده
اهداف و برنامه ها، اقدامات کنترلی و اصلاحی مخاطرات
فهرست مطالب
بیان مساله
تفکر جهانی بر حرکت در جهت سرآمدی به منظور نیل به پایداری و سودآوری.
دستیابی سازمان‌ها به پایداری، نیروی انسانی سرآمد و نیل به اهداف مرتبط
با استقرار سیستم‌های ارزیابی ریسک، مدیریت بحران و مدیریت بهداشت شغلی،
ایمنی و محیط زیست.
وجودبحران‌های طبیعی در راه‌آهن (بروز حادثه در خطوط و تأسیسات ریلی ناشی از زلزله، سیل، طوفان‌های شدید و آتش‌سوزی).
وقوع سوانح و حوادث مختلف در این صنعت
بیان مساله
وجود بحران های انسان سازاز دلیل خطاهای کنترل کنندگان خطوط، سوزنبانان،
لکوموتیورانان و عدم اجرای صحیح مقررات ایجاد شده و یا ناشی از اشتباه در
زمانبندی‌های حرکت قطارها، خرابکاری و غیره.
این پروژه در چارچوب استقرار یک سیستم مدیریت بهداشت شغلی، ایمنی و محیط
زیست (HSE-MS) ساختار ارزیابی ریسک و مدیریت بحران بر پایه استانداردهای
جهانی اینگونه سیستم‌ها در اداره کل راه‌آهن منطقه تهران ایجاد خواهد شد.
هدف کلی:
طراحی سیستم ارزیابی ریسک و مدیریت بحران در بخش حمل و نقل ریلی بر اساس ساختار HSE-MS با :
شناخت کامل وضع موجود خطوط راه آهن، وسایل نقلیه ریلی و تأسیسات زیربنایی
شناسایی کلیه خطرات بالقوه و موارد بحران‌زا در خطوط راه‌آهن
شناخت توانمندی‌ها و توانایی‌های موجود گروه‌های درگیر در بحران اعم از
نیروها و امکانات، برنامه‌ریزی بحران، برنامه‌ریزی انجام تمرینات دوره‌ای
برای گروه‌های درگیر، ساماندهی نیروها و امکانات، شناخت پتانسیل‌های موجود و
در مجموع ایجاد آمادگی برای مقابله به بحران .
اهداف جزئی:
پیاده‌سازی یک سیستم یکپارچه ارزیابی ریسک با هدف مهار ریسک‌های بهداشت شغلی، ایمنی و محیط زیست
شناسایی، ارزیابی و ارائه راه‌کارهای کنترل خطرات و ریسک‌ها در سطح خطوط و
ایستگاه‌های راه‌آهن جمهوری اسلامی ایران (اداره کل راه آهن منطقه تهران)
تدوین دستورالعمل‌ها و رویه‌های کاری سیستم مدیریت ایمنی و بحران
ایجاد سیستم مدیریت تغییر (Management of Change) برای پایداری فعالیت‌ها و مهار خطرات ناشی از تغییرات
مدیریت مناسب‌تر پیمانکاران در سطح خطوط و ایستگاه‌ها
اهداف جزئی:
ایجاد ساختار یکپارچه HSE در طراحی مهندسی، عملیات و ایمنی در تمامی قسمت‌های راه‌آهن منطقه تهران
ایجاد ساختار پایش و اندازه‌گیری عملکرد بهداشت شغلی، ایمنی و محیط زیست
بازنگری ساختارهای فعلی بهداشت شغلی، ایمنی و محیط زیست و مقابله با بحران در راه‌آهن منطقه تهران و ایجاد بهبود سیستماتیک در آن‌ها
ساختارروش ها و ابزارهای پروژه(Methodology)
1-1-2-تشکیل کمیته راهبری پروژه
مجموعه وظایف این کمیته به شرح زیر می‌باشد:
تعیین اعضای تیم اجرایی
تصویب نتایج ارزیابی ریسک
تصویب منابع برآورده شده اعم از نیروی انسانی و سایر منابع برای استقرار موفقیت‌آمیز پروژه
تصویب نقش‌ها، مسئولیتها و اختیارات در ساختار سیستم مدیریت HSE
تصویب ساختارهای طرح‌ریزی شده در پروژه نظیر خط مشی HSE، روش‌ها، و رویه‌های کلان سیستم HSE
تصویب اهداف سیستم مدیریت HSE
بررسی نتایج ارزیابی داخلی و تصمیم‌گیری در خصوص مجموعه اقدامات اصلاحی
برگزاری دو نوبت جلسه بازنگری مدیریتی سیستم مدیریت HSE
بررسی گزارشات پیشرفت پروژه و ارائه راه‌کارهای اصلاحی برای بهبود روند پروژه
1-1-2-آموزش کمیته راهبری
به مدت 5 روزدر حوزه های اصلی :
کارگاه آموزشی دو روزه سیستم مدیریت HSE
دوره آموزشی یک روزه مسئولیتها و نقش مدیریت ارشد در پیاده سازی موفق سیستم مدیریت HSE
کارگاه آموزشی تبادل تجارب در پیاده سازی سیستم های HSE در ایران و جهان
دوره آموزشی یک روزه آشنایی با روشهای ارزیابی ریسک
که از ابتدای تشکیل کمیته راهبری، شروع و تا انتهای پروژه ادامه می‌یابد
1-1-3-تشکیل تیم اجرایی پروژه
معاون فنی سیر و حرکت
رئیس اداره بهره‌برداری
رئیس اداره جریه
رئیس اداره ارتباطات و علائم
معاون اداری و مالی
نمایندگان کار گروه‌های فرعی پروژه
کارشناسان مسئول ارزیابی عملکرد
کارشناس بهداشت
رئیس گروه نظارت خط
رئیس گروه نظارت بر ساختمان و تأسیسات
رئیس گروه ایمنی
رئیس اداره رفاه
کارگروه‌های فرعی پروژه
مدیریت ریسک
طرح‌ریزی سیستم مدیریت HSE
استقرار سیستم مدیریت HSE
مجموعه وظایف تیم اجرایی پروژه به شرح زیر می‌باشد:
بررسی گزارشات پیشرفت پروژه و ارائه راه‌کارهای اصلاحی
بررسی عملکرد کار گروه‌های پروژه و ارائه راه‌کارهای اصلاحی
تصویب روشهای اجرایی و رویه‌های تهیه شده از سوی کار گروه‌های پروژه
تعیین کار گروه‌ها و اعضاء آن‌ها حسب نیازمندی پروژه
تدوین خط مشی HSE اداره کل راه‌آهن تهران و ارائه به کمیته راهبری
بررسی نتایج ارزیابی ریسک به صورت دوره‌ای در طی پروژه
بررسی روشهای کنترل پیشنهادی برای مهار ریسک‌ها از سوی کار گروه‌های پروژه
نظارت بر طرح‌ریزی سیستم مدیریت HSE از سوی کار گروه‌های پروژه
نظارت بر حسن پیاده‌سازی سیستم مدیریت HSE
بررسی نتایج ارزیابی داخلی سیستم مدیریت HSE
تعیین مسئولیتها و انتخاب افراد مناسب برای انجام امور محول طی مراحل پروژه
1-1-4-آموزش تیم اجرایی
به مدت 20 روز در حوزه های :
مستندسازی سیستم مدیریت HSE
استقرار سیستم HSE
نگهداری سیستم HSE
مدیریت ریسک
مدیریت بحران
واکنش در شرایط اضطراری
مدیریت تغییر در سیستم HSE
کنترل عملیات
تحلیل حوادث و گزارش نویسی آن
سیستم پیشنهادات و ارتباطات بر پایه استاندارد HSE
انتخاب و کنترل پیمانکاران برپایه استاندارد HSE
وآگاهی بخشی، ایجاد تعهد و فرهنگ‌سازی بعنوان بستر استقرار سیستم مدیریت HSE
که از ابتدای تشکیل کمیته راهبری، تیم اجرایی و کار گروه‌های فرعی شروع و تا انتهای پروژه ادامه می‌یابد .
و....
