ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمی (QSPM) و جایگاه آن در برنامه ریزی استراتژیک
فهرست مطالب
تاریخچه.
برنامه ریزی استراتژیک
استراتژی عبارت است از:
مفهوم استراتژی
ارتباط استراتژی، سیاست و تاکتیک‌ها:
تعریف تدوین استراتژی (برنامه ریزی استراتژیک):
تعریف اجرای استراتژی
تعریف ارزیابی (کنترل)استراتژی
چارچوب جامع برنامه ریزی استراتژیک
فرآیندعمومی برنامه ریزی استراتژیک
چشم انداز سازی
سازمان ائتلاف جهانی و بانک جهانی:
اتحادیه ملی شهرداری های ایالت متحده:
چشم انداز شهر
تفاوتCDS (سند توسعه ی راهبردی) و برنامه ریزی استراتژیک:
فرآیند تدوین استراتژی بر اساس مدل دیوید و هانگر:
فرآیند تدوین استراتژی بر اساس مدل دیوید و هانگر:
فرآیند تصمیم گیری استراتژیک
ماتریس ارزیابی عوامل خارجی (EFE)
پنج گام تهیه ماتریس ارزیابی عوامل خارجی
ماتریس ارزیابی شرایط محیطی (بیرونی) شرکت می‌تگ (Maytag)
بررسی عوامل خارجی شرکت نمونه
ماتریس ارزیابی عوامل داخلی (IFE)
پنج گام تهیه ماتریس ارزیابی عوامل داخلی
پنج گام تهیه ماتریس ارزیابی عوامل داخلی
بررسی عوامل خارجی شرکت نمونه
ماتریس ارزیابی شرایط داخل شرکت می‌تگ (Maytag)
ماتریس بررسی مقایسه‌ای رقابت (CPM)
تفاوت‌های ماتریس بررسی رقابت وارزیابی عوامل داخلی
ماتریس بررسی رقابتی یک شرکت خدماتی
مدل تحلیل SWOT
مراحل پیاده سازی آنالیز SWOT
استراتژیهای مطرح در مدل SWOT
نمودار تجزیه وتحلیل SWOT
ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمی (QSPM)
مراحل پیاده سازی ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمی) (QSPM
مراحل پیاده سازی ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمی) (QSPM
QSPMمحدودیتهای
برنامه ریزی کمی استراتژیک و و ارائه راهکارهای بهبود جایگاه برند(مطالعه موردی شرکت لبنی کاله )
برنامه ریزی کمی استراتژیک و و ارائه راهکارهای بهبود جایگاه برند(مطالعه موردی شرکت لبنی کاله )
ماتریس ارزیابی عوامل داخلی(IFE) شرکت لبنی کاله
ماتریس ارزیابی عوامل خارجی (EFE) شرکت لبنی کاله
تجزیه و تحلیل ماتریس داخلی و خارجی:
اولویت استراتژی ها
نتیجه گیری و پیشنهادات:
منابع و مآخذ:
